Zato smo mi model poduzeća za digitalnu transformaciju

 

Kontinuirana financijska ulaganja i poboljšanje mehanizama: Izgradnja temelja za digitalnu transformaciju

 

Kako bi postigla održive rezultate u digitalnoj transformaciji, tvrtka Butler Courtesy postavila je kao prioritet poboljšanje svojih organizacijskih mehanizama kao ključnu komponentu svog razvojnog plana:

 

1. Uspostava rukovodećeg tima za digitalnu transformaciju: tvrtka je formirala rukovodeći tim za digitalnu transformaciju koji uključuje viši menadžment, tehničke stručnjake i predstavnike relevantnih odjela. To osigurava učinkovito i glatko donošenje odluka i provedbu inicijativa digitalne transformacije.

 

2. Kontinuirana financijska ulaganja: kako bi se osigurala učinkovita provedba plana digitalne transformacije i njegovo glatko napredovanje, tvrtka se obvezuje na godišnje ulaganje ne manje od 5% svog ukupnog prihoda u tehnološko istraživanje i razvoj, nabavu digitalne opreme i obuka za primjenu.

 

3. Suradnja s vladom i relevantnim institucijama: Tvrtka aktivno istražuje partnerstva s državnim tijelima i relevantnim organizacijama kako bi tražila potporu politike i financijsku pomoć, dodatno povećavajući učinkovitost digitalne transformacije.

 

Ova poboljšanja u mehanizmima tvrtke rezultirala su znanstveno utemeljenijim donošenjem odluka, bližom suradnjom među odjelima te bržim i učinkovitijim izvršavanjem odluka. Kontinuirana financijska ulaganja ubrzala su tempo digitalne transformacije, što je dovelo do sveobuhvatnih nadogradnji tehnološke opreme i poboljšanih vještina osoblja, čime su uspostavljeni čvrsti temelji za daljnji digitalni napredak.

 

Digitalna transformacija tvorničke proizvodnje: Primjena potpuno automatiziranih proizvodnih linija za značajno povećanje učinkovitosti

 

Osiguravajući kontinuirana financijska ulaganja, surađivali smo s relevantnim tehničkim subjektima kako bismo zajednički razvili potpuno automatizirane proizvodne linije, što dovodi do višestrukih digitalnih transformacija:

1. Automatizirane proizvodne linije za prilagođene vješalice: Implementirali smo pet automatiziranih proizvodnih linija za prilagođene vješalice, koje sada čine 30% ukupne proizvodnje tvrtke.

2. Inteligentne potpuno automatizirane linije za farbanje okruglih šipki: Uspostavljene su dvije takve linije koje čine 10% linija za proizvodnju boja tvrtke.

3. Potpuno automatizirana linija za brušenje: Uvedena je jedna potpuno automatizirana linija za brušenje koja pokriva 35% proizvodnih linija za brušenje.

4. Automatizirane proizvodne linije za standardne vješalice: Postavljene su dvije automatizirane proizvodne linije za standardne vješalice, što predstavlja 65% standardnih proizvodnih linija tvrtke za vješalice.

5. Potpuno automatizirana linija za pakiranje standardnih vješalica: Implementirana je jedna potpuno automatizirana linija za pakiranje standardnih vješalica, koja čini 50% linija za pakiranje.

6. Inteligentni sustavi za sakupljanje prašine: Instalirana su tri inteligentna sustava za sakupljanje prašine koji pokrivaju 95% tvrtkinih sustava za sakupljanje prašine.

Izgradnja sustava praćenja kvalitete i sljedivosti: osiguranje visokokvalitetnih proizvoda

 

ISO sustav upravljanja kvalitetom: ISO sustav upravljanja kvalitetom implementiran je u 100% proizvodnih linija tvrtke. Omogućuje praćenje statusa proizvodnje u stvarnom vremenu, omogućujući točnu procjenu kvalitete proizvoda. Osim toga, olakšava brzo prepoznavanje i ispravljanje problema čim se pojave.

Sustav certificiranja sljedivosti izvora šuma (FSC): tvrtka je u skladu sa svim nacionalnim politikama upravljanja obnovom šuma. Kroz sveobuhvatnu sljedivost sirovina, proizvodnih procesa i proizvoda, osiguravamo da je naša proizvodnja usklađena s nacionalnim politikama upravljanja resursima.

Upravljanje praćenjem kvalitete na Alibabinoj platformi Tmall: Naša primjena upravljanja praćenjem kvalitete na Alibabinoj platformi Tmall osigurava rigoroznu kontrolu kvalitete proizvoda koji se prodaju na platformi, jamčeći stroge standarde kvalitete od tvornice do kupca.

 

Sveobuhvatno upravljanje talentima i suradničko upravljanje opskrbnim lancem: sinergijski pristup

 

U procesu digitalne transformacije talent je od iznimne važnosti. Usvojili smo sveobuhvatne mjere upravljanja talentima, uključujući zapošljavanje pojedinaca s iskustvom u digitalnoj transformaciji, obuku postojećih zaposlenika u digitalnim vještinama i poticanje inovativnosti i odgovornosti među našim zaposlenicima. Provedbom ovih mjera zaposlenici se mogu brzo prilagoditi zahtjevima digitalne transformacije, otključavajući veću kreativnost i produktivnost. Predsjednik g. Sam Chow postavio je vodeći primjer, vodeći naš istraživački tim u prevladavanju izazova i stjecanju priznanja u industriji.

 

Personalizirani timovi za prilagodbu i dizajn

 

Industrija vješalica služi osebujnoj i personaliziranoj modnoj industriji, što zahtijeva dizajnerski tim predan stalnim naporima za unaprjeđenje personalizirane prilagodbe. Naš dizajnerski tim surađuje s Alibabinom platformom 1688 i CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), koristeći napredne sustave dizajna kao što su AutoCAD, Solidworks (platforma za 3D dizajn) i XNetConfigTool (Mitsubishi jezik). To nam omogućuje pružanje personaliziranih usluga prilagodbe.

 

Aktivno sudjelovanje u aktivnostima digitalne razmjene za stjecanje vrijednih uvida

 

Kako bismo kontinuirano širili svoju perspektivu digitalne transformacije, aktivno sudjelujemo na raznim digitalnim forumima, konferencijama i izložbama. Kroz interakciju s drugim tvrtkama i stručnjacima na tom području stekli smo vrijedne uvide.

 

U srpnju 2022., tijekom 12. kineske konferencije o informatizaciji lake industrije, aktivno smo se uključili u seminare koje su vodili stručnjaci u digitalnom području. Tijekom ovih sesija stručnjaci su podijelili najnovije trendove i vrhunske tehnologije u digitalnoj transformaciji. Predstavili su slučajeve primjene tehnologija kao što su umjetna inteligencija, veliki podaci i računalstvo u oblaku u digitalnoj transformaciji, kao i svoj pogled na buduće digitalne trendove. Ova stručna znanja produbila su naše razumijevanje značaja i napretka digitalne transformacije. Pojačao je naše razumijevanje dubokog značenja "inovacija je beskrajno putovanje", tjerajući nas da ostanemo na čelu tehnološkog razvoja, kontinuirano inovirajući i nadograđujući naše digitalne sustave.

 

Nadalje, sudjelovali smo na brojnim izložbama kao što su "Asia Digital Expo" i "Paris Home Digital Exhibition", koje okupljaju mnoštvo digitalnih tehnologija i aplikacija proizvoda. Na ovim smo izložbama imali priliku iz prve ruke iskusiti najnoviju digitalnu opremu i inteligentna rješenja. Kroz interakciju s izlagačima saznali smo o uspješnim slučajevima primjene digitalnih proizvoda u drugim tvrtkama. Ova promatranja i interakcije na licu mjesta omogućili su nam intuitivnije i dublje razumijevanje mogućnosti primjene digitalne opreme, nudeći nam više izbora i uvida u našu digitalnu transformaciju.

 

Kroz ove aktivnosti razmjene također smo se povezali s pionirima digitalne transformacije iz različitih industrija. Spremni su podijeliti svoja iskustva i lekcije, vodeći nas kroz potencijalne izazove koji se mogu pojaviti tijekom procesa digitalne transformacije. Razmijenili smo ideje o metodama i strategijama za rješavanje problema. Te su interakcije povećale naše samopouzdanje, ojačavši naše uvjerenje da možemo s većom stabilnošću i odlučnošću ići putem digitalne transformacije.

 

Trenutačni izazovi i refleksivna razmatranja

 

Iako smo postigli niz uspjeha u digitalnoj transformaciji, također se suočavamo s nekoliko izazova i problema:

 

1. Digitalna transformacija zahtijeva stalna ulaganja te odlučnost i hrabrost da se ustraje na duge staze.

Tehnologija se brzo razvija, zahtijevajući da držimo korak s tehnološkim napretkom kako bismo kontinuirano optimizirali svoje digitalne sustave kako bismo ostali konkurentni.

2. Razvoj digitalne linije za inspekciju proizvoda izazovan je zbog raznolike i nestandardne prirode proizvoda, kao i raznolikosti sirovina (od prirodno uzgojenog drva). Istraživanje i razvoj za inspekcijske linije su složeni i skupi, dok su profiti proizvoda i dalje niski, što ga trenutno čini neizvedivim.Različiti sustavi još nisu postigli besprijekornu integraciju.

 

Kao odgovor na ove izazove, doskočit ćemo prilici:

1. Nastavit ćemo povećavati ulaganja u digitalnu transformaciju kako bismo osigurali da naši digitalni sustavi i oprema ostanu na čelu.

2. Jačat ćemo suradnju s istraživačkim institucijama i tehnološkim tvrtkama radi uvođenja naprednijih digitalnih tehnologija.

3. Povećat ćemo naše investicijske napore i tražiti suradnju s relevantnim platformama za razvoj ERP sustava koji je usklađen s karakteristikama naše tvrtke, omogućavajući integraciju različitih sustava.

 

Digitalna transformacija tvornice kao ključni strateški pokretač razvoja tvrtke

 

Unapređenjem organizacijskih mehanizama, značajnim financijskim ulaganjima, mjerama digitalne transformacije, sveobuhvatnim upravljanjem talentima i suradničkim upravljanjem opskrbnim lancem, postigli smo značajna poboljšanja u učinkovitosti rada. Aktivno sudjelovanje u raznim aktivnostima digitalne razmjene dodatno je proširilo naše horizonte. Međutim, digitalna transformacija ostaje proces koji traje i zahtijeva kontinuirani trud i inovacije. Vjerujemo da će digitalna transformacija iu budućnosti postizati golem uspjeh.

Guilin Butler ljubaznošću Household Products Co., Ltd.

25. rujna 2023